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Lean Manufacturing: 5 dicas para implementar na sua empresa!

Lean Manufacturing: 5 dicas para implementar na sua empresa!
Escrito por
Grupo Oporto Forte
Publicado em 22 Set 2022

O termo "Lean Manufacturing" foi citado, pela primeira vez, por John Krafcik em 1988. Mas o conceito já existe há muito mais tempo.

O Lean Manufacturing é um sistema que se concentra na redução de desperdícios e no aumento da eficiência em todos os aspetos das operações de uma empresa.

Há muitos benefícios na implementação do Lean Manufacturing, incluindo redução de custos, aumento da produtividade e melhoria da qualidade. No entanto, antes que possa colher estes benefícios, precisa de ter a certeza de que a sua empresa está pronta para o Lean Manufacturing.

Aqui estão 5 dicas para o ajudar a começar:

  1. Defina o que é Lean Manufacturing e [BG1] como pode ser aplicado na sua empresa.
  2. Avalie a cultura e a estrutura da sua empresa, e determine se a sua empresa está pronta para usar o Lean Manufacturing.
  3. Desenvolva um plano para o implementar na sua empresa, descrevendo os passos que vai ter que tomar.
  4. Forme os seus funcionários em Lean Manufacturing, fornecendo o conhecimento e as habilidades de que precisam para ter sucesso.
  5. Avalie a sua implementação de forma contínua, para garantir que ela seja bem-sucedida.

 

O que é o Lean Manufacturing

O Lean Manufacturing é um sistema de manufatura que tem como objetivo, eliminar desperdícios e aumentar a eficiência. Pode ser aplicado de muitas maneiras diferentes, mas alguns exemplos comuns são, agilizar os processos de produção, reduzir o stock e aumentar a produtividade do trabalhador. Quando implementado corretamente, o Lean Manufacturing pode ajudar as empresas a economizar tempo e dinheiro, melhorando a qualidade.

Determine se a sua empresa está pronta para o Lean Manufacturing

Para determinar se sua empresa está pronta para implementar o Lean Manufacturing, deve primeiro avaliar se a cultura e a estrutura da sua empresa são favoráveis à sua implementação.[BG2] [BG3] 

O Lean Manufacturing exige uma cultura de melhoria contínua, onde os colaboradores são incentivados a identificar e a resolver problemas. Isto pode ser um desafio nas empresas que têm uma estrutura hierárquica e a uma tomada de decisão centralizada. Nesses casos, pode ser necessário fazer mudanças na cultura e na estrutura da empresa antes de implementar o Lean Manufacturing.

Também é importante considerar o tipo de produtos ou serviços que a sua empresa produz. O Lean Manufacturing é mais eficaz em empresas que produzem bens e produtos, [BG4] em oposição a negócios baseados em serviços. Isso acontece porque o Lean Manufacturing depende do uso eficiente de recursos, e isso pode ser alcançado mais facilmente na fabricação de bens e produtos[BG5] .

Desenvolva um plano para implementar o Lean Manufacturing na sua empresa

Ao definir o propósito da implementação do Lean Manufacturing, é importante considerar os seguintes fatores:

Depois de considerar estes fatores, desenvolva um plano que descreva as etapas que vai seguir para implementar o Lean Manufacturing na sua empresa. Essas etapas podem incluir:

  1. Educar os seus colaboradores sobre os princípios e práticas do Lean Manufacturing.
  2. Modificar a estrutura e os processos da sua empresa para suportar o Lean Manufacturing.
  3. Formar os seus colaboradores em técnicas de Lean Manufacturing.
  4. Implementação de ferramentas e métodos Lean Manufacturing em toda a sua empresa.
  5. Avaliar a sua implementação regularmente para garantir o seu sucesso.

Forme os seus colaboradores em Lean Manufacturing

Forneça aos seus colaboradores o conhecimento e as habilidades de que eles precisam para ter sucesso.

Para garantir que os seus colaboradores consigam implementar com sucesso o Lean Manufacturing na sua empresa, é essencial que lhes forneça a formação necessária. Esta formação deve abranger todos os aspetos do Lean Manufacturing, desde os seus princípios e conceitos até às suas aplicações práticas. Além disso, é importante garantir que os seus colaboradores tenham a oportunidade de praticar o que aprenderam num ambiente seguro e controlado antes de serem solicitados a colocar esses princípios em ação.

Avalie a implementação do Lean Manufacturing

Avalie continuamente a sua implementação para garantir que ela seja bem-sucedida.

Existem alguns indicadores-chave que pode usar para medir o sucesso:

Satisfação dos colaboradores:

Os seus colaboradores estão satisfeitos com o novo sistema? Eles sentem que são capazes de trabalhar com mais eficiência?

Aumento da produtividade:

A produção aumentou desde a implementação do Lean Manufacturing? Há menos erros e desperdícios?

Economia de custos:

Os custos foram reduzidos como resultado do Lean Manufacturing?

Se observar melhorias nesta área, a implementação do Lean Manufacturing provavelmente será bem-sucedida. Caso contrário, talvez seja necessário fazer alguns ajustes.

Se seguir estas cinco dicas, certamente vai estar no caminho certo para implementar o Lean Manufacturing com sucesso na sua empresa.

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